全過程工程咨詢

“百年大計，教育為本”隨著我國教育的資金持續(xù)投入，深圳中學校區(qū)和招生不斷擴大，新建的建筑陸續(xù)過了保修期，而老建筑（管網(wǎng)）破損老化嚴重而亟待修繕，工程修繕資金逐年增加。

服務期間我司克服了在學校工程項目涉及的招標、造價、監(jiān)理這三方面遇到的難點且有機的整合、打通工程全過程專業(yè)工作層面的工序壁壘，形成各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，無縫銜接的整體。為校園項目節(jié)約了投資成本、加快了工期進度、提高了服務質(zhì)量、有效規(guī)避了風險。

有機整合了項目的招標、造價、監(jiān)理等工序，打破各專業(yè)工作層面的壁壘，形成了環(huán)環(huán)相扣，無縫銜接的整體。實現(xiàn)了節(jié)約投資成本、加快工期進度、提高服務質(zhì)量、有效規(guī)避風險，做到了：

組建完整的10人“1+N”模式大咨詢項目服務組，采用直線型組織架構(gòu)，總監(jiān)理工程師、造價師、招標師，組織架構(gòu)完善，分工明確，工作效率高。

制定了學校類“1+N”模式大咨詢產(chǎn)品《工作方案》，內(nèi)容包括《工作規(guī)劃》、《項目部工作方案》、《各專業(yè)作業(yè)指導書》（含造價階段、招標階段的服務，基建部分裝修、電源、智能化、設備、空調(diào)、消防等多專業(yè)）。

進行進度標準化、質(zhì)量標準化、安全標準化管控。實行三級進度計劃管控模式，計劃分層管理，層層細化，層層落實。

在給深圳第二外國語學校服務期間我們向?qū)W校提供了改造建議，對校園供水管網(wǎng)的漏損原因進行了分析，并提出了控制措施，解決了供水管網(wǎng)的滲漏問題，減少了經(jīng)濟損失。

結(jié)合學校類安全加固的經(jīng)驗向業(yè)主提出了校舍主體定期工程結(jié)構(gòu)鑒定，提前發(fā)現(xiàn)了安全隱患，也為后續(xù)加固提供了思路。

教學樓外墻防水修復環(huán)節(jié)對于安全管控要求很高，我司通過開展日常檢查、定期檢查和專項檢查工作，并在工程實施過程中嚴格按計劃落實各項安全及質(zhì)量工作，徹底解決了學校教學樓漏雨、墻壁裂縫脫落的問題。

本次全過程咨詢服務工作，得到了深中校領(lǐng)導及各管理部門主任的一致認可，被指定為深圳中學工程服務類供應商唯一監(jiān)理單位，進一步提升了公誠監(jiān)理的專業(yè)品牌。